瑞士的酞菁蓝公司Hoffmann－LaRoche就是其中一个例子；惠普公司和英特尔公司也不例外。确切地说，正是因为基于酞菁蓝知识的创新本身具有很高的风险性才使企业家的管理尤为重要，也特别有成效。3.独特的风险即使进行了仔细的分析，定位也非常清晰，并且有意识地实施了管理，基于知识的创新仍然深受独特的风险及其本身更不利的不可预测性之苦。首先它的本质就是动荡不安的。基于知识的创新结合了两个特点——漫长的前置时间和知识的聚合——给它带来了特殊的节奏。在相当长的一段时间里，人们就知道有一项创新即将发生——但是它还没有发生。然后突然间进人准爆炸期，接着在短短几年内出现了大量的狂热现象，大量的初始活动和大量的报导。五年以后来了一场大淘汰，只有少数几个可以幸存下来。1856年，德国的西门子应用了法拉第1830年左右开发出来的电学原理（早25年）设计出第一台电动马达和发动机，引起了全世界的轰动。